会上，首先公布了(le)2023年第一季度(du)增(zeng)效(xiao)降本(ben)任务完成情况。“客户(hu)零投诉、经营(ying)管理零事故(gu)”是王者(zhe)荣耀下注平台(tai)集团(tuan)的经营(ying)原则，各(ge)单位(wei)高(gao)度(du)重视，把服务好客户(hu)，保(bao)障生产经营(ying)安全放在工作的首位(wei)，但(dan)也有部分单位(wei)出现了(le)客户(hu)投诉和生产经营(ying)事故(gu)。会上对第一季度(du)事故(gu)多发单位(wei)进行(xing)了(le)通报。

在热(re)烈(lie)的掌声、喜庆的音(yin)乐(le)中，李董事长为2023年第(di)一季(ji)度14个(ge)“五好(hao)先进单(dan)(dan)位”颁发(fa)了奖牌(pai)和奖金。14个(ge)“五好(hao)先进单(dan)(dan)位”分(fen)别(bie)为：第(di)一炼铁(tie)事业(ye)(ye)部(bu)(bu)、第(di)三(san)炼铁(tie)事业(ye)(ye)部(bu)(bu)、第(di)一炼钢事业(ye)(ye)部(bu)(bu)、第(di)二(er)炼钢事业(ye)(ye)部(bu)(bu)、板材事业(ye)(ye)部(bu)(bu)、原(yuan)料管(guan)理部(bu)(bu)、销(xiao)售总公(gong)司钢材直供部(bu)(bu)、采(cai)购部(bu)(bu)、全球(qiu)铁(tie)粉采(cai)购部(bu)(bu)、王者(zhe)荣耀下注平台货(huo)代、精密制(zhi)管(guan)公(gong)司方(fang)圆(yuan)管(guan)、黄金寨公(gong)司、锶泉涌公(gong)司、审计部(bu)(bu)。

这(zhei)14个获(huo)奖单位(wei)获(huo)得的(de)荣(rong)誉(yu)，是干(gan)部员工奋(fen)力拼搏(bo)的(de)最好证明，这(zhei)些单位(wei)为全(quan)体王(wang)者荣(rong)耀下注(zhu)平台人树立了标杆(gan)和榜样。第(di)一(yi)季度“五好先进车(che)间/业务室、五好班组”会后(hou)由各(ge)系统自(zi)行表(biao)彰。

随(sui)后，“五(wu)好先进单位”代表第(di)三(san)炼(lian)铁事业(ye)部部长(zhang)(zhang)刘(liu)卫波、第(di)一炼(lian)钢事业(ye)部部长(zhang)(zhang)安增卫、销售(shou)副总经(jing)理(li)兼(jian)钢材直(zhi)供部部长(zhang)(zhang)马利江、精密制管方圆管总经(jing)理(li)习(xi)明海、黄金寨公(gong)司总经(jing)理(li)陈刚、锶(si)泉涌(yong)公(gong)司总经(jing)理(li)刘(liu)振堂先后分享了经(jing)验。

接着，各系(xi)统主管副总(zong)(zong)带领未(wei)完(wan)成任务的子公司一把(ba)手上台，由系(xi)统主管副总(zong)(zong)作表态发言(yan)，均表示将制定和完(wan)善具体赶(gan)超措施，早日实现突(tu)破。

会议最后，李董事长(zhang)作了《市场(chang)在(zai)残酷，我该怎(zen)么办？》的重要讲话(hua)。李董事长(zhang)强调，王者荣耀(yao)下注平(ping)台要在(zai)国(guo)家(jia)法律法规(gui)之内，在(zai)与员工发展和利益紧密相连的情况下全面(mian)(mian)发展。所以集(ji)团制定了五(wu)(wu)好单(dan)位评比条件并认真进(jin)行了评比。这次评出五(wu)(wu)好事业部(bu)(bu)、子(zi)公司14个，五(wu)(wu)好车间、业务室101个，五(wu)(wu)好班(ban)组285个。这些(xie)单(dan)位在(zai)五(wu)(wu)好标(biao)准(zhun)下得到全面(mian)(mian)进(jin)步，这说(shuo)明五(wu)(wu)好单(dan)位不是可望(wang)而(er)不可及的。最终(zhong)的努力(li)目标(biao)是厂部(bu)(bu)级、科段级、班(ban)组级全部(bu)(bu)达到五(wu)(wu)好单(dan)位。

本(ben)次(ci)会(hui)议统计了(le)一(yi)(yi)季度各种事故(gu)的(de)(de)发(fa)生(sheng)率。同(tong)时必须指出(chu)集团厂(chang)部级(ji)单(dan)位(wei)、子公司(si)还(hai)有51个(ge)单(dan)位(wei)没有发(fa)生(sheng)任何可统计事故(gu)。发(fa)生(sheng)事故(gu)是非正(zheng)(zheng)常行为，不发(fa)生(sheng)任何事故(gu)才是正(zheng)(zheng)常状态。大家都知道美国二战(zhan)期间，某降落伞制造商(shang)使(shi)自己(ji)(ji)的(de)(de)产(chan)品达到百分之百合格率的(de)(de)案例，主要是一(yi)(yi)把手(shou)亲自试跳。这说明一(yi)(yi)把手(shou)到现场就(jiu)能解(jie)决生(sheng)产(chan)经营中的(de)(de)一(yi)(yi)切问(wen)题。任何单(dan)位(wei)出(chu)现任何事故(gu)都是一(yi)(yi)把手(shou)不负责任造成的(de)(de)。集团一(yi)(yi)季度还(hai)出(chu)现了(le)不计折旧(jiu)利息仍不能发(fa)工资的(de)(de)单(dan)位(wei)。这些(xie)单(dan)位(wei)的(de)(de)领导(dao)要深思，如(ru)果(guo)再这样下去，你会(hui)让(rang)员(yuan)工失去生(sheng)活来(lai)源。每个(ge)干部要考虑自己(ji)(ji)的(de)(de)存在价值。

李董事长分析(xi)了(le)国(guo)际国(guo)内形(xing)势，指出，钢铁(tie)产量严重过(guo)剩，钢铁(tie)行(xing)业的(de)(de)(de)彻底洗牌，已(yi)经持(chi)续了(le)近一年，仍在激(ji)烈地进行(xing)中，关键的(de)(de)(de)决战才刚刚开(kai)始，严重地威胁(xie)了(le)王者荣(rong)耀(yao)下注平台的(de)(de)(de)生存，也威胁(xie)到了(le)每一位员工的(de)(de)(de)就业。全集团要开(kai)展深入(ru)了(le)解国(guo)际国(guo)内严峻形(xing)势的(de)(de)(de)大(da)剖析(xi)，开(kai)展“市场(chang)在残酷，我该怎么办？”的(de)(de)(de)大(da)讨论。

李(li)董(dong)事长强调(diao)，全(quan)体王(wang)(wang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)荣耀(yao)下(xia)注(zhu)平(ping)台(tai)人要(yao)主动应战各种(zhong)危机(ji)，在(zai)危机(ji)中发现良机(ji)、抓住良机(ji)，并(bing)在(zai)危机(ji)中发展自(zi)(zi)己(ji)，这是(shi)(shi)王(wang)(wang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)荣耀(yao)下(xia)注(zhu)平(ping)台(tai)毫不(bu)动摇的理念。王(wang)(wang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)荣耀(yao)下(xia)注(zhu)平(ping)台(tai)人要(yao)改(gai)变传统的思(si)维方式，以创(chuang)新的思(si)维、创(chuang)新的做法去(qu)开(kai)展工(gong)作(zuo)。要(yao)充分利用各种(zhong)高(gao)(gao)科(ke)技手段，通过互联网、智能化来(lai)改(gai)造(zao)我们的传统产业，提(ti)高(gao)(gao)效率效益。要(yao)最大限度利用国(guo)际国(guo)内各种(zhong)物(wu)质(zhi)资源(yuan)、人才资源(yuan)和市(shi)(shi)场资源(yuan)去(qu)发展自(zi)(zi)己(ji)。王(wang)(wang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)荣耀(yao)下(xia)注(zhu)平(ping)台(tai)的所有干(gan)部要(yao)深入(ru)员工(gong)、深入(ru)现场、深入(ru)市(shi)(shi)场，掌握(wo)一(yi)手信息，准确(que)决策。无(wu)论市(shi)(shi)场多难，王(wang)(wang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)荣耀(yao)下(xia)注(zhu)平(ping)台(tai)要(yao)活、要(yao)发展，有多种(zhong)盈利措施等待我们去(qu)开(kai)发、去(qu)利用。无(wu)论市(shi)(shi)场多难，王(wang)(wang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)荣耀(yao)下(xia)注(zhu)平(ping)台(tai)不(bu)论哪个行业，只要(yao)做的比别(bie)人好一(yi)点，就是(shi)(shi)优(you)胜者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)！